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孙家岔龙华矿业公司:强化“四员两长”管理 筑牢安全管理基础

发布时间: 2019-05-18   点击量:1515次, 作者:薛效承 分享到:

技术员、安检员、瓦检员、质量验收员、班组长、跟班副队长基层管理者是煤矿现场安全管理中的核心,是安全生产标准化的直接落实者。为及时消除生产过程中的不安全因素,遏制零敲碎打事故发生,今年以来,孙家岔龙华矿业公司以加强现场安全管控为重点,强化“四员两长”履职,加强业务考核,加快“四员两长”队伍建设,确保现场安全生产。

明确责任,层层落实

在现场管理的过程中,该公司把现场落实作为重点工作来抓,成立“四员两长”领导小组,明确领导小组负责人及成员的工作责任和检查考核工作内容,通过各负其责,层层传导压力、层层履行责任,确保责任落实到位。建立“四员两长”管理制度,制定各考核部门和区队的考核办法以及执行标准,使考核走入正轨。

卡严资质,持证上岗

在“四员两长”管理中,作为质量和技术管理人员,区队技术员责任重大;验收员、安检员、瓦检员是工作现场的安全质量管理和监督者,在现场作业充当着管理人员的角色。对这些现场管理者,该公司坚持必须具有煤矿相关专业学历,职称以及井下工作年限的具体要求。坚持“实事求是、公平公正”的原则,出现“三违”或事故责任人不予聘用。安检员、瓦检员执行一面一员制度,做到互监互检,双层考核,严格落实相关法律、法规和相关制度。

细化制度,分类考核

通过调查发现,“四员两长”基层管理者在现场安全管理中不能发挥关键核心作用,主要受到理解能力、计划能力、组织能力及督导能力不足等四个方面因素的限制,因此在制定考核标准过程中重点针对这四个因素进行考核促进提高,将四个因素分别确定为四个考核项目,并根据“四员”和“两长”不同工作属性确定了四个考核项目的不同权重。针对“四员两长”专业多、管理覆盖面广、考核难度大等问题,该公司探索出了一套每班动态考核、主管部门进行监督审核,安全管理部门进行月度汇总、上报。

设立“四员两长”专项激励资金实行(旬/班)百分制综合评价考核。并且,年度进行月度执行力综合评价汇总,总分排名第一的人员将分别获得金牌“安检员”、“瓦检员”、“技术员”、“验收员”、“班组长”、“副队长”荣誉称号,同时给予5000元的奖励。形成了“四员两长”积极履职,人人争先进的良好氛围,为矿井实现安全生产筑牢了基础。(薛效承)


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